2008年3月，千喜國(guó)際的會(huì)議室里坐滿了人。

長(zhǎng)條會(huì)議桌兩側(cè)，三十張面孔專注地看著前方的投影屏——這是公司成立八年來(lái)，團(tuán)隊(duì)規(guī)模首次突破三十人。

馬曉雪站在屏幕旁，一身剪裁精良的深藍(lán)色套裝，襯得她氣質(zhì)干練。

產(chǎn)后三年，她的身形恢復(fù)了，眼神卻多了份從前沒(méi)有的沉穩(wěn)與柔和。

“這是我們今年的第一個(gè)百萬(wàn)訂單。”

她點(diǎn)擊遙控器，屏幕上出現(xiàn)德國(guó)一家金融機(jī)構(gòu)的logo，“對(duì)方為亞太區(qū)五十名高管定制職業(yè)裝，要求三個(gè)月內(nèi)完成從設(shè)計(jì)到交付的全流程。”

新來(lái)的業(yè)務(wù)助理小劉舉起手：“馬總，這么短的時(shí)間，我們的產(chǎn)能跟得上嗎？”

“問(wèn)得好。”馬曉雪微笑，看向生產(chǎn)總監(jiān)林芳，“林副總，你來(lái)解答。”

林芳站起身，如今的她早已不是當(dāng)年那個(gè)在工廠線上累得抹眼淚的女孩了。

她打開(kāi)文件夾：“我們已經(jīng)與三家優(yōu)質(zhì)工廠建立深度合作，實(shí)行柔性生產(chǎn)模式。這個(gè)訂單我們拆分成三個(gè)批次，滾動(dòng)生產(chǎn)，完全可以在期限內(nèi)完成。”

馬曉雪補(bǔ)充道：“這就是我們過(guò)去三年建立的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)——不再是來(lái)單才找廠，而是提前整合供應(yīng)鏈，隨時(shí)能啟動(dòng)生產(chǎn)。”

會(huì)議結(jié)束後，馬曉雪回到辦公室。

墻上那張深圳地圖又添了許多新標(biāo)記：除了原來(lái)的紅藍(lán)綠黃，現(xiàn)在多了紫色的星標(biāo)——那是合作企業(yè)的位置；橙色的三角——那是海外客戶分布。

她站在地圖前，目光落在“市民中心”的位置。

2008年，那座造型獨(dú)特的建筑落成，成為深圳的新地標(biāo)。

她想起帶女兒寧寧第一次去那里看燈光秀的情景，三歲的小家伙指著變幻的燈光咿咿呀呀。

敲門(mén)聲打斷了她的思緒。

陳磊推門(mén)進(jìn)來(lái)，手里提著保溫袋。

“就知道你還沒(méi)吃午飯。”他打開(kāi)袋子，里面是家里阿姨做的營(yíng)養(yǎng)餐。

“寧寧今天上幼兒園了，哭沒(méi)哭？”

“老師說(shuō)她很勇敢，就掉了幾滴金豆子。”

馬曉雪接過(guò)飯盒，心里暖暖的。

這三年來(lái)，陳磊不僅是丈夫，更是她最堅(jiān)實(shí)的后盾。

磊鑫電子的業(yè)務(wù)也上了軌道，但他總是把家庭放在第一位。

“對(duì)了，有個(gè)事跟你商量。”陳磊在她對(duì)面坐下，“我們公司有幾個(gè)女工，原來(lái)的廠子倒閉了，都是熟手，你這邊……”

馬曉雪放下筷子：“正好，我們擴(kuò)產(chǎn)需要人。明天讓她們來(lái)面試，只要技術(shù)過(guò)關(guān)，我都要。”

這是2008年深圳的縮影——一些傳統(tǒng)制造業(yè)在成本壓力下外遷或關(guān)閉，但像千喜國(guó)際這樣的企業(yè)卻在成長(zhǎng)，吸納著勞動(dòng)力。

下午，馬曉雪接到區(qū)勞動(dòng)局打來(lái)的電話。

“馬總，你們公司符合申請(qǐng)穩(wěn)崗補(bǔ)貼的條件。”電話那頭的工作人員很熱情，“金融危機(jī)對(duì)出口企業(yè)影響大，政府專門(mén)出臺(tái)了幫扶政策。”

“需要什么材料？”

“主要是證明你們沒(méi)有裁員，還吸納了失業(yè)人員，聽(tīng)說(shuō)你們最近招了六名下崗女工？”

馬曉雪驚訝于政府部門(mén)的效率：“是的，上周剛?cè)肼殹！?/p>

“那就更符合條件了。補(bǔ)貼金額按員工社保繳費(fèi)基數(shù)的一定比例返還，具體我發(fā)文件給您。”

掛斷電話，馬曉雪立即讓財(cái)務(wù)王慧準(zhǔn)備材料。

她算了一筆賬：如果申請(qǐng)成功，公司一年能拿到近十萬(wàn)的補(bǔ)貼，正好可以投入新設(shè)備的采購(gòu)。

“馬總，這政策真是及時(shí)雨。”王慧感慨，“我聽(tīng)說(shuō)好多小廠都在裁員，我們不但不裁，還能拿補(bǔ)貼。”

“所以越是困難時(shí)期，越要沉住氣。”馬曉雪說(shuō)，“政府給我們支持，我們就要把企業(yè)做好，把員工穩(wěn)住，這才是良性循環(huán)。”

她走到窗邊，看向樓下華強(qiáng)北熙熙攘攘的人流。

2008年的深圳，經(jīng)濟(jì)總量突破了5000億元，但全球金融危機(jī)的陰影已經(jīng)開(kāi)始籠罩。

許多外貿(mào)企業(yè)訂單驟減，哀鴻遍野。

可是，危機(jī)中總有轉(zhuǎn)機(jī)。

馬曉雪想起昨天看到的數(shù)據(jù)：深圳職場(chǎng)女性數(shù)量比三年前增加了40%，中高收入群體擴(kuò)大——這正是千喜國(guó)際的目標(biāo)客戶群在增長(zhǎng)。

手機(jī)震動(dòng)，是幼兒園老師發(fā)來(lái)的照片：寧寧和小朋友們?cè)谕娣e木，笑得眼睛彎彎。

馬曉雪保存了照片，設(shè)成手機(jī)壁紙。

她奮斗的意義不僅是為自己，更是為了給女兒、給員工、給這座城市創(chuàng)造更多的價(jià)值與可能。

……

五月，德國(guó)訂單進(jìn)入最后質(zhì)檢階段。

馬曉雪帶著新任質(zhì)檢主管下到工廠——這位主管就是陳磊介紹的下崗女工之一，趙大姐，有二十年服裝質(zhì)檢經(jīng)驗(yàn)。

“趙姐，這批貨是出口歐洲的高端訂單，標(biāo)準(zhǔn)要比國(guó)內(nèi)嚴(yán)。”馬曉雪拿起一件西裝。

趙大姐戴上老花鏡，仔細(xì)檢查：“馬總您放心，我這眼睛，線頭都逃不過(guò)。”

生產(chǎn)線盡頭，趙大姐突然叫停：“等等，這件有問(wèn)題。”

她指著一件深灰色西裝的袖口：“這個(gè)紐扣，光澤度和其他的不一樣。”

馬曉雪湊近看——確實(shí)，如果不仔細(xì)對(duì)比，幾乎看不出差別，但這批紐扣是意大利進(jìn)口的，要求完全一致。

“這批有多少件用了這個(gè)紐扣？”

“大概二十件，是昨天下午縫的。”車間主任查了記錄，“可能是兩批紐扣混了，但差別這么小……”

“全部拆了重縫。”馬曉雪毫不猶豫，“客戶不會(huì)因?yàn)椤顒e小’就接受瑕疵。”

車間主任面露難色：“馬總，拆改要耽誤一天工期，可能影響交貨。”

“那就加班趕工。”馬曉雪態(tài)度堅(jiān)決，“趙姐，你帶著質(zhì)檢組親自監(jiān)督拆改。車間主任，通知工人今晚加班，我付三倍加班費(fèi)。”

她又轉(zhuǎn)向助理：“聯(lián)系紐扣供應(yīng)商，讓他們立刻補(bǔ)發(fā)正確批次的貨，空運(yùn)，費(fèi)用我們承擔(dān)。”

處理完這些，馬曉雪回到辦公室已經(jīng)晚上九點(diǎn)。

陳磊打來(lái)電話：“還在忙？寧寧說(shuō)要等媽媽講故事。”

“馬上回。”馬曉雪疲憊但堅(jiān)定，“今天做了個(gè)決定，可能讓公司損失幾萬(wàn)塊，但我覺(jué)得值。”

電話那頭沉默了一下，然后傳來(lái)陳磊溫和的聲音：“你做的決定，我都支持。早點(diǎn)回來(lái)，女兒等你。”

掛斷電話，馬曉雪看著桌上寧寧的照片。

她想，她今天堅(jiān)守的不只是一個(gè)紐扣的標(biāo)準(zhǔn)，更是一種價(jià)值觀——那種她想傳承給女兒的東西：認(rèn)真、誠(chéng)信、不妥協(xié)。

……

六月，公司組織了第一次全員團(tuán)建，地點(diǎn)選在東部華僑城。

路上，新老員工自然分成兩撥。

老員工聊著公司早期的趣事，新員工安靜聽(tīng)著。

馬曉雪注意到了這種隔閡。