重生后我只做正確選擇 第145章 余波

12月底，陳默在辦公室看各部門的年終匯報。

有人寫得花團錦簇，有人寫得文不符實。

還有人在匯報里拍自己馬屁，說是這個連陳默自己都不太清楚的項目是在他的大力幫助下完成的。

陳默立馬把材料翻到首頁，看看是誰這么不要臉。

噢，原來是張福全，那沒事了。

講真，他現(xiàn)在已經(jīng)逐漸習慣公司里不同下屬的生存方式。

張福全就擅長關系博弈，他既能做好“向上管理”：

比如提前預判陳默的需求，用 “準備度” 建立可靠印象；

也會用團隊成果為陳默爭取話語權，和陳默形成利益共生關系；

會跟陳默坦誠自身短板（如不擅長技術，更不擅長學習新技術），展現(xiàn)成長心態(tài)。

還能做到跨層與外部連接：

特別是擅長和基層員工溝通，掌握足夠多的一線信息；

還有一些和外部扯皮或者引入外部資源的事也做得不錯。

陳默也會時常思考自己在華興的定位，如果基于目標導向來看的話，他自己會偏向于變革型領導，核心邏輯是通過愿景激勵、個人魅力和智力激發(fā)，推動團隊超越現(xiàn)狀，追求長期目標和創(chuàng)新突破。

無論他早期做的人力成本優(yōu)化項目還是后期的國產(chǎn)核心ERP及數(shù)據(jù)庫替代項目，都是一些顛覆性的變更。

如果戰(zhàn)略視角與組織角色的分類，結合他重生的優(yōu)勢，則應該往戰(zhàn)略型領導的方向去靠。

他的核心職能應該是聚焦長期規(guī)劃，把握行業(yè)趨勢，通過資源整合和布局推動組織發(fā)展。

因為他的優(yōu)勢很明顯：

具備全局視野，擅長制定愿景和商業(yè)模式創(chuàng)新；

能關注外部環(huán)境（如政策、競品、技術變革），快速調(diào)整戰(zhàn)略。

陳默揉了揉太陽穴，又點開一封郵件，盯著電腦屏幕上的機房遷移方案認真看了起來。

沒幾分鐘忽然被一陣手機鈴聲驚醒，他滑動手機接通電話。

“陳總，您訂的二十箱紅牛到了。” 物業(yè)小哥推著平板車在門口探頭，“水果店剛送來二十斤車厘子和十五個果籃，要現(xiàn)在拆箱嗎？”

“不用拆，需要幫我推到車庫去，你等我一起。” 陳默掛完電話就穿上了外套，下樓之前去找趙宏明拿了他的普拉多鑰匙。

他是真的狗，舍不得用自己的賓利拉東西就用人家的普拉多。

說起這輛賓利，陳默買的時候沒想太多，覺得自己買股票賺的錢想怎么花怎么花。

結果前幾天提回來第一次開到蓉城唐都研究所的時候還是引起了一些風波。

三天前，蓉城依然籠罩在陰冷的冬雨中。

何民豐裹緊沖鋒衣小跑著穿過停車場，手里端著兩杯熱豆?jié){。

突然瞥見U1棟拐角處停著輛墨綠色賓利飛馳，嶄新的車身在雨水沖刷下泛著幽光，牌照“川A·L8888”格外扎眼。

“哎呀我去！” 他一不留神差點連人帶豆?jié){撞到路過的人力資源部王姐身上。

正要摸手機拍照，陳思雨舉著碎花傘從身后竄出來，手機鏡頭已經(jīng)懟到賓利的矩陣大燈前：“這進氣格柵，嘖嘖嘖，跟中央空調(diào)外機出風口一樣大！”

車窗突然降下，陳默探出頭：“你不會比喻就給我閉嘴。” 他拳頭都要握緊了，直想捶在陳思雨腦門上。

陳思雨嚇得往后跳了半步：“臥槽，師傅，這車...？”

剛說完就看見副駕駛正在補妝的胡笳，好吧，實錘了，師傅的新車。

都說一日為師終身為父，師傅的車就是爸爸的車，四舍五入約等于我的車...

陳思雨想到這一點，立馬鬧著說要上車體驗一下，一旁的何民豐也一臉期待。

陳默解鎖車門，真皮座椅的柚木香氛系統(tǒng)自動啟動，“上來吧。”

兩分鐘后兩人一臉羨慕的下了車，陳思雨還自拍了一張發(fā)在閨蜜群里：

[姐也是坐過賓利的人了。還有誰.ipg]

[！]

[！！！]

[？]

四人正欲離開時遇到了剛鎖好車的徐雙龍。

全部門的人都知道徐總對他新買的寶馬7系愛不釋手，結果現(xiàn)在狹路相逢。

“默總啊，借我開開？” 他是典型的豪華車愛好者，看到好車就走不動路。

至于陳默這車怎么來的，跟自己有什么關系，不影響自己體驗就行。

“好。” 陳默把鑰匙扔給對方就帶著四人上了樓。

等徐雙龍開完車繞著周邊跑了圈再回公司時候，路過行政部，聽見兩個新來的外包小妹在茶水間咬耳朵。

“聽說沒？我們研究所多了輛賓利了。”

“也不知道是誰的，建議公司好好查一下。”

他屈指敲了敲玻璃，竊竊私語戛然而止。

而另一邊的U9，老熟人張振國站在公司監(jiān)控室里，手指在操作臺上輕輕敲打。

屏幕上正好是是陳默早上來公司時候的正在停車影像，地上留下規(guī)整的輪胎水印。“這車是陳默的？”他問物業(yè)經(jīng)理。

“早上剛開來的，已經(jīng)在研究所這邊做了車輛登記。” 物業(yè)經(jīng)理回答道。

回到工位后，張振國給陳默去了個電話，電話不到2分鐘就收了線。

隨后他便調(diào)出《高管重大事項報備制度》。

作為稽查部西南區(qū)專員，他在電子流里新建流程：“12月21日，IT運維支撐部部長陳默購置賓利飛馳轎車，價值約428萬元，資金來源為股票投資收益，已附完稅證明。”

點擊發(fā)送時，系統(tǒng)自動抄送給五位上級領導。他特意在備注欄補充：“該員工目前為21級，負責公司重點項目，建議關注輿情風險。”

第二天，鄭非劃掉晨報里的第三條輿情簡報，轉頭問秘書：“小陳買車的事，心聲社區(qū)壓住了？”

“刪了七個討論帖，現(xiàn)在都在傳他是您女婿。” 秘書笑著遞過平板，屏幕上赫然是陳默和胡笳晚上八點多一起上車回家的監(jiān)控視頻 —— 女孩手里還攥著啃了一半的菠蘿包。

老爺子笑罵著撥通電話：“臭小子，買賓利不知道選個黑色或者灰色？當年我見招商局領導都沒你這么騷包！”

“這不是奉了您老人家的命，要建數(shù)據(jù)中心和超算中心嘛，馬上要跟市政府打交道了，我提前準備準備。” 陳默看老板心情不錯的樣子，也開始放飛自我了。

不過新建數(shù)據(jù)中心是真的，已經(jīng)立項；而超算中心則是蓉城市政府想和華興合作一起籌建，合約都還沒簽下來。

“少扯淡！” 鄭非瞥見秘書憋笑的表情，“年終述職前給我交份輿情分析報告，要帶解決方案的！”