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今天他過來，除了了解公司近況，重點是想聽聽貝殼網(wǎng)的開發(fā)進度。
趙晟看到許久未見的老板突然駕臨，臉上閃過一絲意外，隨即神色變得鄭重起來。
他知道，老板此行絕非單純的視察，更像是來驗收階段性成果的。
他將陸陽請進自己的經(jīng)理辦公室，親自泡了茶。
“趙經(jīng)理，最近貝殼房產(chǎn)的業(yè)績怎么樣？”
陸陽落座后，開門見山地問道。
提到業(yè)績，趙晟眼中立刻燃起興奮的光芒，腰板也不自覺地挺直了：
“陸總，業(yè)績非常好！增長勢頭非常迅猛！”
“最近中海房地產(chǎn)市場持續(xù)升溫，我們的業(yè)務量也跟著水漲船高。僅僅在2月份一個月，我們現(xiàn)有的15家門店，就協(xié)助成交了接近200套二手房！”
“新房的銷售成績更驚人，超過了500套！”
他拿起桌上的報表，指著關鍵數(shù)據(jù)向陸陽匯報：
“按照我們目前的傭金結構，平均每成交一套二手房，公司能拿到大約一萬五千元的傭金。”
“新房更高，平均每套傭金接近兩萬五千元。這樣算下來，2月份貝殼房產(chǎn)的總營收達到了1550萬人民幣左右！”
趙晟的聲音帶著壓抑不住的激動：
“扣除掉需要發(fā)放給員工的傭金、工資福利、門店日常運營成本，還有對貝殼網(wǎng)持續(xù)開發(fā)的投入……”
“陸總，我們2月份的凈利潤，超過了300萬！”
這個數(shù)字，對于幾個月前還在為扭虧為盈苦苦掙扎的公司來說，堪稱奇跡。
他放下報表，信心滿滿地補充：
“現(xiàn)在3月才過了一半，但勢頭比2月更猛！加上總部裝修已經(jīng)完成，貝殼網(wǎng)前期一些大額的一次性投入也基本結束，費用壓力減輕。”
“我有信心，3月份我們的凈利潤能沖擊600萬大關！”
陸陽聽著匯報，臉上也掠過一絲驚訝。
貝殼房產(chǎn)的業(yè)績增長速度，確實超出了他之前的預期。
這其中，趙晟這個掌舵人的能力和付出功不可沒。
“做得非常不錯，趙經(jīng)理！”
陸陽由衷地贊許道，隨即做出決定。
“從這個月起，你的月薪調(diào)整到兩萬。”
此前趙晟的月薪是一萬，去年年底陸陽還額外包了一個兩萬五的紅包。
現(xiàn)在看來，今年的年終獎分量也得加碼了。
趙晟聞言，臉上頓時露出驚喜的笑容：
“謝謝陸總！”
沒有人會對實實在在的加薪無動于衷。
肯定完業(yè)績，陸陽將話題轉向了核心目的：
“第一件事，”陸陽身體微微前傾，語氣認真，“貝殼房產(chǎn)是時候向首都市場進發(fā)了。”
“首都的市場容量和潛力也不小。你好好考慮一下，是由你親自帶隊過去開拓，還是選派幾個你信得過、能力強的骨干過去？”
“我的要求是，復制我們在中海的成功模式，爭取在今年內(nèi)，讓貝殼房產(chǎn)在首都市場站穩(wěn)腳跟，形成規(guī)模效應。”
趙晟神色一肅，立刻應承下來：
“明白，陸總！首都市場至關重要，我馬上著手制定詳細的拓展計劃，爭取盡快落地實施！”
“第二件事，”陸陽的目光變得更為銳利，“貝殼網(wǎng)的開發(fā)進度，現(xiàn)在到什么階段了？”
提到貝殼網(wǎng)，趙晟的表情稍微凝重了一些：
“陸總，貝殼網(wǎng)的基礎框架和主要功能模塊開發(fā)基本完成了。但是……”
他頓了頓，解釋道，“涉及到房源信息實時同步、跨門店數(shù)據(jù)庫共享、用戶端與經(jīng)紀人后臺的交互邏輯等核心流程，調(diào)試和優(yōu)化遇到了些瓶頸。”
“這個年代的網(wǎng)站開發(fā)，如果只追求能用，確實可以很快上線。”
“但您要求的是一個能支撐未來海量交易、穩(wěn)定高效且用戶體驗良好的平臺，很多細節(jié)的打磨和底層邏輯的優(yōu)化，確實需要時間。”
陸陽理解地點點頭。
2005年的技術環(huán)境，要實現(xiàn)他構想中的“貝殼網(wǎng)”，挑戰(zhàn)不小。
他思考片刻，做出指示：
“我理解技術實現(xiàn)的難度。這樣，優(yōu)先級調(diào)整：集中力量，務必先把多門店房源信息實時共享這個最核心、最能體現(xiàn)我們模式優(yōu)勢的功能做通、做穩(wěn)！”
“讓所有門店的經(jīng)紀人能在同一個平臺上看到所有真實房源，打破信息壁壘。”
“這是目前最急需上線、最能提升我們戰(zhàn)斗力的部分！其他的用戶界面優(yōu)化、附加功能可以后續(xù)迭代。”
“明白！”
趙晟立刻領會了陸陽的戰(zhàn)略意圖，“我會親自盯緊這一塊，調(diào)配資源，優(yōu)先攻克房源共享平臺！”
正事談完，陸陽準備起身離開。
趙晟卻再次開口，帶著征詢的語氣：
“陸總，還有一點想法。目前我們在中海有15家門店，覆蓋了主要區(qū)域，但我覺得密度還是不夠。”
“要想真正形成品牌效應和便捷的服務網(wǎng)絡，徹底碾壓那些小中介，門店數(shù)量至少還需要翻一倍，達到30家左右。您看……”
陸陽幾乎沒有猶豫，直接拍板：
“這件事，你全權負責，按你的判斷和規(guī)劃去推進就行。”
“需要多少預算，走流程報批。”
對于具體一個城市需要多少家門店最優(yōu)化，陸陽并不打算事必躬親。
他管理企業(yè)的核心邏輯很簡單：抓住人事任免權和財務審批權這兩條命脈，確保戰(zhàn)略方向不偏離。
至于具體的戰(zhàn)術執(zhí)行和日常運營，他充分信任并放權給趙晟這樣的專業(yè)人才。
畢竟，他未來要構建的是一個龐大的商業(yè)帝國，不可能在每一個項目、每一家公司上都耗費過多精力。
離開貝殼房產(chǎn)之后，陸陽讓張濤驅(qū)車前往東新區(qū)的國泰期貨公司，最近滬銅期貨盤整完成，即將開始新的一輪上漲，他需要過去看看！
